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金蝶助力金紫阳集团 创新现代企业管理模式

     发布时间:11-09-14

  随着信息科技的飞速发展,越来越多的企业集团借助先进的网络技术和信息化管理平台,提升企业管理,创新管理模式,加强内控,支撑整个集团的战略落地是现代集团企业快速发展的保障.  陕西金紫阳农业科技集团有限

  随着信息科技的飞速发展,越来越多的企业集团借助先进的网络技术和信息化管理平台,提升企业管理,创新管理模式,加强内控,支撑整个集团的战略落地是现代集团企业快速发展的保障.
 
  陕西金紫阳农业科技集团有限公司(以下简称: 金紫阳集团)前身为大荔县紫阳面粉加工有限公司,2010年7月经陕西省工商行政管理局批准,正式更名为陕西金紫阳农业科技集团有限公司。经营范围为:粮食购销、仓储、油料加工销售、面粉加工销售、生态种植养殖、有机农业推广等。集团公司注册资本1.5亿元,总资产达4.53亿元,固定资产2.01亿。

  集团公司下辖粮食仓储物流、油脂加工、面粉加工、淀粉加工、生态种植和养殖、有机农业科技有限公司六个分(子)公司,员工近千人,大专以上学历占80%。
  集团公司成立以来先后被授予 “消费者信得过单位”、“优秀民营企业”、“陕西农业产业化重点龙头企业”等荣誉称号,在当地政府、产业园区以及市委、市政府、中国农业发展银行等社会各届的支持与关怀下取得了快速的发展。
      
  陕西金紫阳农业科技集团有限公司与时俱进,致力打造农业产业链的行业典范,集团迅速发展的同时管理上凸显出一些瓶颈,企业高层充分认识到信息化对金紫阳未来发展的迫切性和重要性,创新管理模式,搭建信息化管理平台,借助先进的管理工具和管理手段统一基础数据、规范业务流程、加强内控管理,提高企业核心竞争力、降低经营风险,提升集团整体管理水平势在必行。作为金紫阳集团信息化建设的合作伙伴,陕西鑫盛博海科技贸易有限公司通过对金紫阳集团的深入调研和行业研究,成立专业的项目小组,迅速做出反应,按照”整体规划,分步实施”的原则,为金紫阳集团制定一套全面的三期解决方案.一期实现财务业务、地磅检斤系统、基础人事管理等基础管理一体化解决方案已经成功上线,帮助金紫阳搭建一套基础信息化平台,建立完善的物流分公司的管理系统,优化金紫阳物流公司的各个管理流程,合理的将各种管理制度贯穿于流程之中并将之固化,提高了工作效率和管理效益,有效的支撑金紫阳集团的战略发展目标,我们提供的金蝶K/3解决方案充分考虑金紫阳集团当前所处的发展阶段、公司内部的组织结构形式、成员企业所在地的外部环境以及公司整体发展战略等因素,为金紫阳集团制定了一套贴切的信息化解决方案,实行检斤、供应链、财务一体化的无缝连接,最大限度地集中控制、相互监管和信息共享,有力保障公司各部门的协同高效,规避了出现有问题责任无法追究,无法追溯的情况,为金紫阳集团的决策层提供强大实时准确的各种管理信息。
 
  地磅检斤系统的上线,不仅帮助紫阳物流优化了业务流程,加强了粮食收购和销售业务环节的监控,而且实现了地磅检斤系统与金蝶k3系统数据的集成共享,同时实现了整个地磅检斤、粮食检验业务全过程记录分析。为金紫阳集团搭建物流管理监控平台 ,全面掌握业务口和财务口各层次的业务执行情况,将企业经营风险降低到最小。
 
  回顾农业行业形成以来的近半个世纪的发展进程,可以发现农也行业的每一次大的变革都是伴随着信息技术的不断引入, 金紫阳集团作为陕西农业行业的佼佼者之一,不断的探索发展创新的管理道路,需要先进的IT技术和我们信息化专业的咨询服务。我们陕西鑫盛博海愿与金紫阳携行,提供支撑金紫阳全生命周期的战略服务伙伴,帮助金紫阳提升管理,稳健经营,迎接新的挑战与辉煌!

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